liminfoBreak-Even Calculator
손익분기점 계산기 - 매출량/매출액 그래프 시각화
업종별 프리셋
프리셋은 한국 소규모 사업체 평균 기준입니다. 자유롭게 수정하세요.
공헌이익
20,000원
공헌이익률
40.0%
BEP 수량
500개
BEP 매출
25,000,000원
안전한계율
50.0%
월 예상 이익
+10,000,000원
손익분기점 차트
가격 민감도 분석
| 가격 변동 | BEP 수량 | BEP 매출 | 변화율 |
|---|---|---|---|
| -20% | 1,000 | 40,000,000 | +100.0% |
| -10% | 667 | 30,015,000 | +33.4% |
| 0% | 500 | 25,000,000 | 현재 |
| +10% | 400 | 22,000,000 | -20.0% |
| +20% | 334 | 20,040,000 | -33.2% |
목표 이익 달성 계산
필요 월 판매량
63개
필요 월 매출액
3,150,000원
Break-Even Calculator 소개
손익분기점 계산기는 모든 비용을 충당하는 데 필요한 최소 판매량, 즉 손익분기점(BEP)을 결정하는 경영 재무 도구입니다. 손익분기점에서 총 수익은 총 비용과 같으며 사업은 이익도 손실도 발생하지 않습니다. 핵심 공식은 다음과 같습니다: 공헌이익(CM) = 판매가 − 단위당 변동비; BEP 수량 = 고정비 ÷ 공헌이익; BEP 매출 = BEP 수량 × 판매가. 이 계산기는 공헌이익률(CM ÷ 판매가 × 100)과 현재 판매량 입력 시 안전한계율도 계산합니다.
신제품을 출시하는 창업자, 가격을 설정하는 소상공인, 투자 타당성을 평가하는 재무 분석가, 관리 회계를 공부하는 MBA 학생 모두 손익분기점 분석에 의존합니다. BEP를 이해하면 사업 아이디어의 재무적 타당성 파악, 가격 결정 지침, 현실적인 판매 목표 설정, 현재 판매량과 손실 기점 사이의 여유 파악이 가능합니다. 높은 안전한계율(현재 판매량이 BEP를 크게 초과)은 견고하고 회복력 있는 사업을 나타내며, 낮은 안전한계율은 매출 하락에 대한 취약성을 의미합니다.
이 도구는 고정비(임대료, 급여, 감가상각 등 판매량과 무관한 비용), 단위당 변동비(원자재, 직접 노무비, 포장비 등 판매량에 따라 변하는 비용), 판매가, 선택적으로 현재 판매량을 입력받습니다. 결과에는 단위당 공헌이익, 공헌이익률, BEP 수량(올림), BEP 매출액, 안전한계율이 포함됩니다. 모든 계산은 브라우저에서 즉시 처리되며 데이터는 저장되거나 전송되지 않습니다.
주요 기능
- BEP = 고정비 ÷ 공헌이익 공식을 사용한 수량 단위 BEP 계산
- BEP 매출액 계산(BEP 수량 × 판매가)
- 단위당 공헌이익 표시(판매가 − 변동비)
- 판매가 대비 공헌이익률(%) 표시
- 현재 판매량 입력 시 안전한계율 계산
- 계산 전 판매가가 변동비를 초과하는지 검증
- 입력값 변경 시 실시간 업데이트 — 제출 버튼 불필요
- 100% 클라이언트 사이드 처리 — 사업 데이터 외부 전송 없음
자주 묻는 질문
손익분기점이란 무엇인가요?
손익분기점(BEP)은 총 수익이 총 비용(고정비 + 변동비)과 정확히 같아지는 판매량입니다. BEP 아래에서는 손실이 발생하고, 위에서는 이익이 생깁니다. 수량 BEP = 고정비 ÷ (판매가 − 단위당 변동비). 매출 BEP = BEP 수량 × 판매가.
공헌이익이란 무엇인가요?
공헌이익(CM)은 각 판매 단위가 고정비 충당과 이익 창출에 기여하는 금액으로, 판매가 − 단위당 변동비로 계산합니다. 예를 들어 제품을 5만원에 판매하고 변동비가 3만원이면 단위당 공헌이익은 2만원입니다. 총 공헌이익이 고정비와 같아지면 손익분기점에 도달합니다.
공헌이익률이란 무엇인가요?
공헌이익률은 판매가 대비 공헌이익의 비율입니다: CM ÷ 판매가 × 100. 공헌이익률 40%는 매출 1원당 0.4원이 고정비 충당과 이익에 기여함을 의미합니다. 공헌이익률이 높을수록 매출당 수익성이 높습니다.
안전한계율이란 무엇인가요?
안전한계율은 현재 판매량이 BEP를 얼마나 초과하는지를 비율로 나타냅니다: (현재 판매량 − BEP 수량) ÷ 현재 판매량 × 100. 안전한계율 25%는 판매량이 25% 감소해야 손실이 발생함을 의미합니다. 수익 감소에 대한 완충 여유를 수치화한 지표입니다.
고정비와 변동비의 차이는 무엇인가요?
고정비는 생산량과 무관하게 발생하는 비용입니다. 임대료, 보험료, 정규직 급여, 설비 감가상각이 대표적입니다. 변동비는 생산·판매 단위당 직접 변하는 비용입니다. 원자재, 포장비, 직접 노무비, 판매 수수료 등이 해당합니다. 이 구분이 손익분기점 분석의 기초입니다.
손익분기점을 낮추려면 어떻게 해야 하나요?
BEP를 낮추는 방법: (1) 고정비 절감(소형 시설 이전, 임대료 재협상), (2) 단위당 변동비 절감(저렴한 공급업체 발굴, 생산 효율 개선), (3) 판매가 인상으로 공헌이익 증가. 판매량만 늘린다고 BEP가 낮아지지는 않습니다 — 단지 BEP에 더 빨리 도달하거나 초과할 뿐입니다.
손익분기점 분석에 다수의 제품을 적용할 수 있나요?
이 계산기는 단일 제품 또는 단일 제품 동등 분석을 위해 설계되었습니다. 다제품 사업의 경우 가중 평균 공헌이익 접근법을 사용합니다: 각 제품의 CM을 판매 구성 비율로 가중 평균하여 혼합 CM을 계산한 후 표준 BEP 공식을 적용합니다. 다제품 BEP는 제품 구성에 대한 추가 가정이 필요합니다.
손익분기점과 수익성의 차이는 무엇인가요?
손익분기점은 이익이 0인 지점으로, 수익이 비용을 정확히 충당합니다. 수익성은 BEP를 초과할 때 시작됩니다. 특정 이익 목표를 달성하려면 고정비에 목표 이익을 더한 후 나눕니다: 목표 수량 = (고정비 + 목표 이익) ÷ 공헌이익. 이 공식이 목표 이익 달성에 필요한 판매량을 제공합니다.